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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目前期管理實(shí)證淺析

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本文通過運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本知識(shí)對某工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、資源確定和項(xiàng)目計(jì)劃--團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)的前期進(jìn)展過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，其中在項(xiàng)目計(jì)劃中著重分析了組織結(jié)構(gòu)、交流機(jī)制和控制機(jī)制三個(gè)方面，分析了項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。結(jié)果表明：在一個(gè)復(fù)雜、龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況科學(xué)的運(yùn)用相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)，能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度、成本和質(zhì)量順利完成，完全照搬項(xiàng)目管理教材的工具和模式，可能會(huì)對項(xiàng)目造成更壞的影響。通過這次建設(shè)工程項(xiàng)目的參與，也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題，希望能在今后的工作中加以改進(jìn)。

價(jià)值管理在工程項(xiàng)目前期管理中的應(yīng)用

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價(jià)值管理理論的發(fā)展,在我國走過了20多年的曲折歷程。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和其他產(chǎn)業(yè)特征的制約,價(jià)值管理理論在我國工程項(xiàng)目領(lǐng)域的發(fā)展還很不成熟,應(yīng)用價(jià)值管理的基本理念,構(gòu)筑建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值管理的基礎(chǔ)理論,在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值管理的方法,為我國建設(shè)項(xiàng)目管理提供一種有力的工具,促進(jìn)我國建筑工程持續(xù)健康發(fā)展。

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