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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的影響

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工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的影響 如果工程項(xiàng)目前期工作得到加強(qiáng)，在源頭上就可以減少對(duì)工程質(zhì)量 影響的因素，加上施工過(guò)程的嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量也必然會(huì)有很大的提 高。下面 yjbys 小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的文章， 歡迎閱讀。 一、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的影響及對(duì)策 在施工圖設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員水平高低不同，受主觀思想影 響，更多地考慮滿足結(jié)構(gòu)安全性和強(qiáng)制性規(guī)范，而對(duì)其它細(xì)節(jié)方面往往 考慮不夠全面。設(shè)計(jì)中往往存在材料選用不合理，材料規(guī)格類型不確 定，節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)不夠細(xì)化，標(biāo)注錯(cuò)誤，材料設(shè)備選型滯后等等。這些問(wèn) 題的存在，直接影響到工程清單的編制質(zhì)量和投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并 在以后施工過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)困難。為解決存在的問(wèn)題，主要應(yīng)從以下幾 方面加以解決。 首先要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)咨詢保障制度。業(yè)主方在工 程開(kāi)始階段對(duì)發(fā)展趨勢(shì)不了解，建成后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面 感到滯后，

工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理辦法

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工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理辦法 1 范圍 1.1 本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的工作內(nèi)容、管理程序等。 1.2 本辦法適用于本公司的新建、 改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目。 2 術(shù)語(yǔ) 前期準(zhǔn)備工作：建設(shè)項(xiàng)目施工前施工場(chǎng)地原址拆除、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、 四通一平等工作。 3 職責(zé) 3.1 規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)提供與前期準(zhǔn)備工作有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)。 3.2 生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)組織裝置的停產(chǎn)及處理，達(dá)到工程施工條件。 3.3 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)審批安全方案。 3.4 工程管理部負(fù)責(zé)組織編制 “四通一平”的施工方案、防護(hù)措施， 并安排實(shí)施。 4 工作程序及要求 4.1 原址拆除 4.1.1 工程管理部根據(jù)規(guī)劃計(jì)劃處要求的工程項(xiàng)目的進(jìn)度， 確定該項(xiàng) 目的前期工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工期要求。 4.1.2 與施工單位簽訂施工合同。 4.1.3 工程管理部召開(kāi)有生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、相 關(guān)生產(chǎn)車間、施工單位、監(jiān)理公司等參

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