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更新時間：2025.03.15
加強高速公路工程項目收尾階段財務管理

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加強高速公路收尾階段的財務管理對于嚴格控制投資建設成本,規(guī)避工程結算風險,順利辦理資產移交,鞏固高速公路建設成果,實現(xiàn)工程項目建設與運營的平穩(wěn)過渡,履行項目全面審計,完善高速公路建設投資后評價,有著十分重要的作用。

工程項目管理經典案例分析

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.專業(yè)資料分享 . .WORD 完美格式 . 背景： 某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經 理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項目管理規(guī)劃。 問題： ① 項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。 ④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：① 程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ② 施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度

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