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更新時間：2024.12.29
價值工程在工程項目招標評標中的應(yīng)用

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工程項目招標評標旨在選擇最能夠?qū)崿F(xiàn)招標人價值目標的投標人,從而實現(xiàn)招標人整體最優(yōu)化的價值目標?，F(xiàn)行工程招標評標方法沒有定量描述工程項目的質(zhì)量、工期和投資三者之間的關(guān)系,不能科學、綜合地評價投標人價值目標,不利于實現(xiàn)工程項目最優(yōu)價值。價值工程是以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)一定的必要功能,而致力于功能分析的有組織的活動。采用了價值工程的分析方法改進現(xiàn)有招標評標方法,通過功能評價、成本評價及價值評價系數(shù)的計算,為擇優(yōu)評標提供了有力的科學依據(jù)。

價值管理在工程項目招標評標過程的應(yīng)用

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建設(shè)工程項目價值即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)建設(shè)項目利益相關(guān)者的需求。而價值管理在工程項目招標投標過程中的應(yīng)用則更豐富了實現(xiàn)項目利益的途徑。本文就價值管理在工程招投標階段的應(yīng)用、價值管理在工程招標評標中應(yīng)用的基本思路和主要步驟以及通過案例分析,來進一步探討分析價值管理的應(yīng)用情況。

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