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工程預(yù)決算管理是控制工程項(xiàng)目投資的重要途徑,在工程的項(xiàng)目招投標(biāo)以及工程企業(yè)的經(jīng)營管理水平考核上發(fā)揮著十分重要的作用.因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)周期較長、投資比例也很大、施工較為復(fù)雜的特點(diǎn),使得在成本控制上很容易出現(xiàn)漏洞,而且在不斷的發(fā)展變化中會(huì)與預(yù)決算管理不協(xié)調(diào),因此,需要對(duì)工程的預(yù)決算管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化,從而確保其效用的最大化發(fā)揮.文章主要對(duì)工程預(yù)決算管理辦法的改進(jìn)以及具體的應(yīng)用方面進(jìn)行了探討分析.
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