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---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益,制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1 集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2 集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制 (包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定) 4.1 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1 廉潔奉公原則: 工程預(yù)結(jié)算工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律 法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予
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---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益,制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1 集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2 集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制 (包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定) 4.1 工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1 廉潔奉公原則: 工程預(yù)結(jié)算工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律 法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予
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