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更新時間：2025.01.04
工程預結(jié)算管理制度secret

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目 錄 1. 項目經(jīng)理管理制度 1 2.工程項目計劃管理制度 7 3.工程項目技術管理制度 9 4.工程項目質(zhì)量管理規(guī)定 15 5.工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定 22 6.工程預結(jié)算管理制度 27 7.工程項目材料管理制度 30 8.用戶回訪保修管理制度

工程預結(jié)算管理制度參考

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工程預、結(jié)算管理制度 一、工程預算 1、預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習； 2、預算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備； 3、預算員應在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預算書并完成審核； 4、預算員編制完預算后應與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工 程量清單或合同價款； 5、預算員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送業(yè)主代表 簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)； 6、預算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領導必須確保每月對公司全部項目的預算、結(jié)算、工程量報表工作進行一次全面檢 查和輔導。 二、工程結(jié)算 1、工程建設期間，預算員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關結(jié)算資料； 2、工程竣工后，預算員根據(jù)結(jié)算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領導審 核； 3、部門領導在接到結(jié)算書后，在規(guī)定

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