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更新時(shí)間：2024.12.28
系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理關(guān)系試論

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系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理關(guān)系試論——統(tǒng)工程(Systems Engineering)是系統(tǒng)科學(xué)的一個(gè)分支，實(shí)際是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用?？梢杂糜谝磺杏写笙到y(tǒng)的方面，包括人類社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、自然現(xiàn)象、組織管理等，如環(huán)境污染、人口增長、交通事故、軍備競賽、化工過程、信息網(wǎng)絡(luò)等...

項(xiàng)目實(shí)施交底

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新開工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書 工程名稱： 交底時(shí)間： 年 月 日 交底地點(diǎn)： 交底內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施交底 一、項(xiàng)目管理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理部 該項(xiàng)目根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》 按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理 部，落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場深化實(shí)施， 深 化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌， 提前對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，降低項(xiàng)目材料消耗，優(yōu)化 項(xiàng)目實(shí)施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書 面交底，評估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。 三、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）部審核 2 、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求 施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前 3-5 天，審

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