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更新時間：2024.12.29
招投標案例分析題

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招投標案例分析題： 1. 招標方式有哪些：公開招標和邀請招標。 2．該工程項目施工招投標的準備工作存在的不妥之處有以下幾點。 ①招標人決定公開招標卻拒絕原中標人不妥。 需要審批的在建工程建 設項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承 包能力的，經(jīng)有關部門批準，可以不進行施工招標；不需要審批但 依法必須招標的在建工程建設項目追加的附屬小型工程或者主體加 層工程，原中標人仍具備承包能力的，可以不進行施工招標。 ②招標人邀請?zhí)囟ǖ氖┕挝煌稑瞬煌住Ｕ袠巳思热灰呀?jīng)決定了公開 招標，就應當以招標公告的方式邀請不特定的施工單位，而不是特 定的施工單位投標。 ③資格預審文件停止出售的時間不妥。招標人應當按招標公告或者投 標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標 文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于 5 個工作日。 3．簡述公開招標與邀請招標的適

監(jiān)理案例分析題

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１ / 7 【背景材料】 某建筑工程監(jiān)理公司， 原為某市建筑設計研究院所屬一個單位， 是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè) 模式設立的， 根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央 《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展 若干重大問題的決定》 ，該監(jiān)理公司也積極進行改革，以便轉換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代 企業(yè)制度， 使監(jiān)理公司真正成為具有 “四主” 能力的主體，使企業(yè)形成適應市場經(jīng)濟要求的 管理制度和經(jīng)營機制。 【問題】 1.上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指 ( )。 A.自主經(jīng)營 B.自行決策 C.自負盈虧 D.自我約束 E.自籌資金 F.自我發(fā)展 2.國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的 企業(yè)組織形式包括 ( )等幾類。 A.監(jiān)理有限責任公司 B.監(jiān)理股份有限公司 ２ / 7 C.公司制監(jiān)理企業(yè) D.中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) F.中外合作經(jīng)營

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