造價通
更新時間：2024.12.29
工程部KPI匯總

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機種狀況 擔當PE 張子鷺 2 6 16 3 周龍 3 5 12 1 合計 5 11 28 4 週別 接單日期 客戶 客戶機種 兆旺機種 生產地 RD PE W26 2009-12-2 緯創(chuàng) JA10 11A9140050 全制程兆旺 劉武斌 張子鷺 W22 2009-12-31 緯創(chuàng) LA35 11B9150050 全制程兆旺 高仁才 張子鷺 W22 2009-12-24 英業(yè)達 Bremen 11C9120050 全制程兆旺 程振華 張子鷺 W13 2009-12-2 緯創(chuàng) SJV41 11C9190050 全制程兆旺 鄒良國 張子鷺 W22 2009-12-2 緯創(chuàng) JE70 11C9200050 全制程兆旺 盧第 張子鷺 W22 2010-1-29 英業(yè)達 Calcutta 11F9190050 全制程兆旺 吳保洋 張子鷺 W26 2009-7-20 英業(yè)達 Bixby 11J81

工程部KPI指標

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工程部 KPI 考核指標說明表 被考 核人 部門 工程部 崗位 經理 序號 指標 權重 考核指標釋義 數(shù)據源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 總經理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 總經理 3 部門管理費用 5% 部門管理費用節(jié)約率 =（管理費 用 -實際管理費用） / 管理費用 計財部 總經理 4 能源費用 20% 能耗節(jié)約率 =（能耗 -實際能耗） / 能耗 計財部 總經理 5 維修費用 20% 費用節(jié)約率 =（維修費用 -實際維 修費用） / 維修費用 計財部 總經理 6 主要設備、設 施完好率 10% 完好設備總臺數(shù) / 總臺數(shù) 設備檢查 小組 總經理 7 主要設備故障 率 7% 1- 故障次數(shù) / 考核期天數(shù) 設備使用 部門 總經理 8 報修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報修次數(shù) -實 際報修數(shù)） / 上一年度月平均報 修次數(shù) 設備使用 部

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