造價通
更新時間：2024.12.29
工程招標采購工作中的顯性問題與微觀優(yōu)化

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目前,我國工程招標采購工作中存在的問題包括隱性問題和顯性問題兩大類。解決顯性問題有助于政府主管部門更加準確地把脈隱性問題,從而找到對癥下藥的措施,為此,針對"所見略同"的報價、"汗牛充棟"的標書和"代價昂貴"的得分這3種突出的顯性問題,通過分析其形成原因,在堅持3個基本的優(yōu)化原則的前提下提出了"勿將招標控制價定位在標底價的水平"、"限制投標人數(shù)量"和"減少客觀性材料的提供"等微觀優(yōu)化措施,以及3個基本的優(yōu)化原則是"追求總體優(yōu)化""講究簡單易行"和"避免過度競爭"。

工程招標采購中的投訴預防與處理

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將工程招標采購中的投訴事項根據(jù)當事主體的資格或行為進行了歸納。將投訴的原因提煉為申辯自己、揭發(fā)對方、質疑監(jiān)管、維護正義。對預防投訴提出了基本思路:充分準備,規(guī)范程序,加強溝通,掌握政策。在投訴的處理上主張正確區(qū)分有效投訴和無效投訴,劃分階段開展工作,依法辦事,處理方式人性化。

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