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更新時(shí)間：2024.12.22
房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價(jià)采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理 部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料

公開招標(biāo)采購流程圖

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公開招標(biāo)采購流程圖 采購人組織公開招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)組織公開招標(biāo) 采購人與代理機(jī)構(gòu)簽訂委托協(xié)議 采購人或代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件（招標(biāo)文件審核） 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)布招標(biāo)信息 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)售招標(biāo)文件 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 組織招標(biāo)答疑 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 隨機(jī)抽取評(píng)審專家、 組建評(píng)委會(huì) 接收投標(biāo)文件、組 織開標(biāo)、唱標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)（評(píng)審專 家簽署承諾書、推薦評(píng)委 會(huì)負(fù)責(zé)人）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告 采購人 或代理 機(jī)構(gòu) 發(fā)布中標(biāo)公告 采購人或代理機(jī)構(gòu)發(fā)出中 標(biāo)通知書 招標(biāo)資料備案

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