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更新時間：2024.12.29
招標(biāo)策劃的內(nèi)容

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招標(biāo)策劃的內(nèi)容、方法及應(yīng)用 作者：陸志鋒陳廣恒單位：中國核電工程有限公司 摘要：沒有事先的計劃和準(zhǔn)備， 任何活動都難取得預(yù)期的效果或成功， 招標(biāo)活動也是如 此。對招標(biāo)活動進(jìn)行事先的計劃和準(zhǔn)備就是招標(biāo)策劃。 本文通過對招標(biāo)策劃的內(nèi)容、 方法及 應(yīng)用的分析，提出較為完整的招標(biāo)策劃方案，以便對招標(biāo)策劃活動提供指導(dǎo)。 一、前言 招標(biāo)采購作為社會經(jīng)濟(jì)中最主要的采購方式， 普遍應(yīng)用于我國的工程建設(shè)項目， 包括大 型基礎(chǔ)設(shè)施、 公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、 公眾安全的項目； 全部或者部分使用國有資金 投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 通過采用招標(biāo)方式開展的采購活動， 對提高工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益， 確保質(zhì)量并維護(hù) 國家、社會及招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益發(fā)揮了重大作用。 招標(biāo)采購活動大致分為招標(biāo)策劃、 招標(biāo)文件編制及發(fā)標(biāo)、開評標(biāo)、 定標(biāo)、合同簽訂。對招標(biāo)活動進(jìn)行事先的計

工程項目管理策劃書案例

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