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更新時間：2024.12.21
工程招標管理辦法(示例)

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工程招標管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標管理秩序，提高招標管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

(招標投標)建筑工程招標管理辦法

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工程招標管理辦法 興泰門窗幕墻公司工程部 2 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設工程招標投標管理，維護建設工程招標秩序，確 保工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律 法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條 招標投標，遵循公開、公平、公正、誠信的原則。任何單位和 個人不得以任何方式非法干涉招標投標活動， 禁止限制和排斥 符合資質(zhì)條件的單位參加投標。 第二章 招 標 第三條 招標分為公開招標和邀請招標。 公開招標： 根據(jù)公司規(guī)定必須進行招標的項目，采用公開招標 的方式并上報集團公司審計部備案。 邀請招標：采用邀請招標方式的，向三個以上具備承擔招標項目 的實力、資信良好的特定的法人發(fā)出投標邀請書。 第四條 工程部根據(jù)項目本身的需要，對投標申請人進行資格預審，預 審條件在招標公告或者投標邀請書中載明。 經(jīng)資格預審后，工程部向資格預審合格的投標申請人發(fā)出資格預 審合格通知書，并通

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