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文章結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗和總結(jié),嘗試介紹了工程招標(biāo)的內(nèi)涵和方式,在此基礎(chǔ)上針對房地產(chǎn)招標(biāo)管理中常見問題進(jìn)行了探討,并提出了房地產(chǎn)招標(biāo)管理的優(yōu)化措施。
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隨著我國逐漸深化市場改革,建筑行業(yè)已經(jīng)廣泛使用招投標(biāo)機(jī)制,可以為施工企業(yè)提供一個可以公平競爭的平臺。但是隨著建筑行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段,現(xiàn)行的招投標(biāo)管理工程顯露出一些不足,造成招投標(biāo)管理的初衷難以實現(xiàn)。有鑒于此,本文中以建筑工程招標(biāo)管理工作為切入點,分析招標(biāo)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題,給出具體的管理優(yōu)化方法,旨在發(fā)揮招標(biāo)管理工作的作用,推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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