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更新時間：2024.12.22
工程招標管理辦法(示例)

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工程招標管理辦法(示例)——為保證公司各項工作順利進行，建立規(guī)范流暢的招標管理秩序，提高招標管理工作的效率和透明度，合理控制開發(fā)成本，體現(xiàn)招標工作公開、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標管理制度辦法

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工程招標管理制度辦法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程招標管理辦法 第一章 總則 一、為規(guī)范集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價選擇最佳投標單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標工作小組，招標工作小組是招標工作的決策機構(gòu)，小組成員至少包括： 項目經(jīng)理、項管中心或設(shè)計院、成本控制中心預(yù)算風控部。并任命出招標小組組長，招標 小組對定標起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團內(nèi)所有工程（設(shè)計）項目的招標。工程招標應(yīng)采用公開招標或 邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都須有三家以上投標單位參與競標。 但下列情況除外：（ 1）某項工程已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（ 2）某 些政府壟斷工程。 四、招標應(yīng)遵循以下基本原則

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