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更新時(shí)間：2024.12.29
工程招標(biāo)管理辦法(示例)

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工程招標(biāo)管理辦法(示例)——為保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，建立規(guī)范流暢的招標(biāo)管理秩序，提高招標(biāo)管理工作的效率和透明度，合理控制開(kāi)發(fā)成本，體現(xiàn)招標(biāo)工作公開(kāi)、公正、公平的原則，特制定本辦法。招標(biāo)范圍適用于公司內(nèi)部工程發(fā)包、資產(chǎn)配置、辦公及日常消耗品以...

工程招標(biāo)管理制度辦法

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工程招標(biāo)管理制度辦法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程招標(biāo)管理辦法 第一章 總則 一、為規(guī)范集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求 的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。 二、設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，小組成員至少包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)管中心或設(shè)計(jì)院、成本控制中心預(yù)算風(fēng)控部。并任命出招標(biāo)小組組長(zhǎng)，招標(biāo) 小組對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。 三、本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)所有工程（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目的招標(biāo)。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或 邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。 但下列情況除外：（ 1）某項(xiàng)工程已經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；（ 2）某 些政府壟斷工程。 四、招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則

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