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精品文檔 精品文檔 湖南通順交通工程有限公司 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)管人員的崗位職責(zé) 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)公司和合作單位聯(lián)合承接, 合作單位為主承建的項(xiàng)目的監(jiān)管 工作,理順聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)管制度, 規(guī)范工作流程, 確保聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)高 效地完成,確保公司在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益, 樹(shù)立公司的品牌形象, 特制訂本崗 位職責(zé)。 第二條 公司派駐聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)管人員數(shù)量為兩人, 包括財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一名, 工程監(jiān)管人員一名。由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定監(jiān)管人員人選。 第三條 監(jiān)管人員的職責(zé)與權(quán)力必須在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的合作施工協(xié)議書(shū)中明確。 第四條 監(jiān)管的目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)和公司品牌目標(biāo)。 一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo):及時(shí)、足額向公司上繳聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理費(fèi),控制好監(jiān)管項(xiàng)目 的資金流向。 二、管理目標(biāo): 1、工程質(zhì)量:滿足合同要求,工程一次交驗(yàn)合格率 100%,竣工驗(yàn)收為優(yōu)良 工程,優(yōu)良率達(dá)到 95%以上,確保不發(fā)生重大質(zhì)量事
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華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠始終把工程招標(biāo)監(jiān)管作為加強(qiáng)企業(yè)管理和反腐倡廉建設(shè)的有力抓手,強(qiáng)化機(jī)制制度保障,不斷整合監(jiān)督資源,堅(jiān)持五指并攏發(fā)力,全過(guò)程、多層次地推進(jìn)工程招標(biāo)監(jiān)督管理工作,工程招標(biāo)、項(xiàng)目管理更趨規(guī)范高效,進(jìn)一步提升了企業(yè)的綜合管理水平,維護(hù)了企業(yè)的合法利益,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。
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