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目前國(guó)有資金投資的項(xiàng)目尤其是電力工程項(xiàng)目,有70~80%的費(fèi)用是通過(guò)招標(biāo)確定,由此可知工程招標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程中是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。下面本文以筆者在電力工程從事招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)談?wù)劰こ陶袠?biāo)工作中的費(fèi)用控制。
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當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是同行業(yè)、同類(lèi)型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利潤(rùn)空間不斷減少,迫使企業(yè)(單位)不得不從管理和供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)中尋求降低成本的途徑。在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)成本和抑制不軌行為的有效手段。本文對(duì)工程招投標(biāo)階段招標(biāo)方和投標(biāo)方的費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行闡述,分析招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性影響因素,最后提出降低費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性的提議。
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