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更新時間：2024.12.29
工程總監(jiān)考核指標

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工程總監(jiān)績效考核辦法 一、 總則 1、業(yè)績考核范圍：工程總監(jiān) 2、業(yè)績考核期限：一年 3、業(yè)績考核的效力：業(yè)績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)總經(jīng)理批準后予 以調整。 二、考核原則 1、業(yè)績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質量管理 10、成本控制 10、技術 管理 10、經(jīng)營管理 10、領導力 10、執(zhí)行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領導滿意度 5。 2、業(yè)績指標目標值確定原則：業(yè)績考核的初始目標由總經(jīng)理提出，然后經(jīng)過總經(jīng)理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經(jīng)理有決定權。 三、業(yè)績過程控制 1、每半年跟蹤業(yè)績考核完成情況，財務部、銷售部、工程部搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績考核 中量化指標的完成數(shù)據(jù)， 并報綜合部進行分析、 統(tǒng)計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月

工程部監(jiān)理績效考核指標

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暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號 KPI KPI定義／公式（權重） 考核指標 信息來源 考核 周期 評分 1 工程監(jiān)理計劃及進 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計劃， 完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進度，確 保施工項目按時、保質完成。 各項工作計劃按進度全面完成率達 目標值 100%。 減少一個百分點，減（ ）分 工作計劃及總 結 項目 階段 2 部門管理費用成本 控制 控制各項費用支出及工程項目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預算范圍之內，超出的 10 % ，減（ ）分 工作記錄 項目 階段 3 材料采購管理 組織材料管理部進行供應商選擇， 供應 商關系維護等工作； 根據(jù)裝飾項目的需 要，做好采購工作，控制采購費用的支 出，確保采購任務的全面落實 采購任務及時完成率達到 100% 質量合格率 95% 工作記錄 項目 階段 4 對項目進度

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