造價通
更新時間：2024.12.29
運輸KPI考核

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在我國，對物流活動的績效進行考核還不多，考核的方法也較少。本文從 第三方物流 企業(yè)項目運作出 發(fā)，來制訂考評 供應鏈運行績效的 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）體系?？梢詫⑴c第三方物流企業(yè)物流項目運 作相關(guān)的 kpi 績效指標系統(tǒng)分為 5 大塊。 一、運輸計劃 需求滿足率：客戶的物流需求 （包括一些額外的物流需求， 比如不常見路線的運輸、 零星的貨物運輸、 增值服務要求等）能夠及時滿足的比率。 需求滿足率 =需求得到滿足的次數(shù)總的需求的次數(shù)。 二、運輸過程 1、貨物及時發(fā)送率 ： 一定時期內(nèi)第三方物流企業(yè)接到客戶訂單后， 及時將貨物發(fā)送出去的次數(shù)與總訂單次數(shù)的百分比來表 示。設時段 T 內(nèi)，及時發(fā)貨次數(shù)為 Ni，總的訂單次數(shù)為 Nt，則及時發(fā)貨率為 ： Pi=Ni/Nt 。 2、貨物準時送達率 ： 按照客戶的需求在規(guī)定的時間內(nèi)將產(chǎn)品安全準確地送達目的地。設時段 T 內(nèi)，準時送達數(shù)為 Nd，總 的訂單

采購部KPI考核

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采購部經(jīng)理考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 任 務 績 效 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 采購及時性 35% 自提出需求 7 小 時 7小時內(nèi)完成 35分 每超出 2 小時扣 5 分，最 低 0分 2 費用節(jié)省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 與上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供應商資料庫建設 20% 每月 5號前上交 資料，不少于 3 家新供應商； 準時上交，數(shù)量超過 3 家為 20分 延時上交或數(shù)量不足單 項為 10分 兩項均未滿足為 0 分 4 人才培養(yǎng) 20% 培養(yǎng)儲備干部 4 名 滿足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標 權(quán) 重 指標說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 清財 50% 1級：不違反財務制度 2 級：沒有任何財務問題

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