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更新時間：2024.12.29
工程招標中的風險與對策

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為了體現(xiàn)市場競爭機制在工程項目中發(fā)揮的作用,相關企業(yè)需要采取有關的招標工作以及項目競爭工作,以降低建筑工程的項目成本,防止出現(xiàn)腐敗問題?；诖?本文對建筑工程招標工作的風險進行詳細研究和分析,以明確建筑工程招標風險,最后在此基礎上提出應對建筑工程風險的措施。

崗位廉潔風險評估預警表

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崗位廉潔風險評估預警表 單位：洗煤廠 2011 年 5月 12日 姓 名 職 務 廠長 風險 等級 三級 主 要 職 權 1、按礦生產(chǎn)作業(yè)計劃， 結合科實際情況，組織制定工作措施， 完成原煤外運任 務。 2、依據(jù)礦文件精神及下達的工資、獎金總額，結合本單位安全生產(chǎn)完成情況， 進行工資、獎金分配。 3、根據(jù)生產(chǎn)需要，進行班組長任免、調(diào)整。 4、根據(jù)礦相關規(guī)定對員工出勤、傷、病、年休等有資假進行管理。 5、編制、修訂本單位績效考核辦法， 定期對各班組、 崗位進行績效評價與考核， 兌現(xiàn)工資獎金。 6、組織事故分析，處理事故責任人員，教育員工。 7、組織制定廠內(nèi)部管理制度、獎懲條例，對員工日常表現(xiàn)進行獎懲。 8、根據(jù)礦下達的預算指標，結合本單位實際，進行指標分解，過程監(jiān)控，考核 分析。 9、按規(guī)定定額和要求，使用車間經(jīng)費。 廉 潔 風 險 點 1、

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