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此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 監(jiān)理工程師年底工作總結(jié) 總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主 要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。下 面是小編幫大家整理的監(jiān)理工程師年底工作總結(jié),希望大家喜歡。 3月 12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個比較近的 工地 (離我家超遠(yuǎn) ),擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月 來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主 和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦 怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,現(xiàn)就三個月來的工作 情況和監(jiān)理體會做如下匯報。 一、工作情況 初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人
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山東省 xxxxx 高速公路第 xxxx 合同 匯 報 材 料 xxxx 公 路 工 程 建 設(shè) 公 司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)公司安排,我代表 xxxx 公司就人員崗位設(shè)置、績效考核辦法、工 作流程、規(guī)章制度建設(shè)、及 2006 年工作中存在的主要問題和 2007 年的工 作計劃安排、利潤預(yù)測等幾個問題與大家交流,如有不到之處,請各位領(lǐng) 導(dǎo)提出寶貴的意見。 一、 xxx 公司成立 2003 年年底至今,經(jīng)過三年的施工和歷練,在人 事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績,但也存在一些不 足,根據(jù)當(dāng)前工程和行業(yè)發(fā)展的需要,通過 xxxx 公司中層領(lǐng)導(dǎo)商討和職工 代表的表決,就 2007 年人員崗位設(shè)置、效益考核辦法、工程流程、制度建 設(shè)等方面進行了優(yōu)化組合和調(diào)整,具體情況如下: (一)、崗位設(shè)置 xxxx 公司設(shè)置經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 2 人(其中 1 人主管工程, 1 人主管 機械
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