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更新時間：2024.12.29
與招標人指定分包公司的協(xié)調(diào)管理 (2)

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勤奮 精業(yè) 責(zé)任 創(chuàng)新 與招標人獨立分包公司的協(xié)調(diào)管理及配合措施 工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系， 使之協(xié)調(diào)一致， 以保證工程項目管理的正常 運行。電氣安裝必須協(xié)調(diào)好施工動力、土建單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配 合。 一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他分包商的配合措施及管理 1、我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，與其他分包商做好配合，切實 抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。 2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求， 本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則， 積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。 3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系， 虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。 4、每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程 開工申請報告， 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并

建設(shè)工程招標人限制(或排斥)投標人動因分析

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招標人限制(或排斥)投標人的行為在建設(shè)工程的招投標過程中時有發(fā)生,這種排斥行為不利于招投標市場的良性發(fā)展。文章主要分析了招標人在建設(shè)工程招投標中排斥投標人的行為的動因并對應(yīng)對這種排斥行為提出了建議。

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