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更新時間：2024.12.29
河南專員辦：工程招標(biāo)引入“競爭性談判”

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近期，河南專員辦在對專員辦辦公樓維修工程招投標(biāo)程序中引入競爭性談判工作機制，積累了寶貴經(jīng)驗。一是精心組織，招標(biāo)事前準(zhǔn)備充分。聘請裝飾工程設(shè)計有限公司做好前期施工圖紙設(shè)計，明確工程主材品牌及標(biāo)準(zhǔn)。聘請工程造價咨詢公司制作了工程預(yù)算書，明確工程質(zhì)量及底價。認(rèn)真做好工程材料的市場調(diào)查，確保摸清底數(shù)，有的放矢。合理確定談判供應(yīng)商。通過層層資格及資質(zhì)審查，最終確定對3家工程公司采取邀標(biāo)形式對專員辦工程進行投標(biāo)，事先現(xiàn)場向3家投標(biāo)企業(yè)同時通報工程技術(shù)參數(shù)和需求，確保公開公平公正。二是嚴(yán)格程序，降低價格成效明顯。邀請專業(yè)人士成立招標(biāo)小組，嚴(yán)格招標(biāo)流程。在統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過競爭性談判機制引入第二輪談判，有效壓低了采購成本，提高了財政性資金使用效益。最終專員辦采購價格較第一輪最低報價節(jié)約6．5％，較最高報價節(jié)約40％。

淺論工程招標(biāo)管辦界面的設(shè)定

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本文從集團公司、地區(qū)公司和招標(biāo)單位三個層面,介紹了管辦分開工作模式的推行現(xiàn)狀、執(zhí)行重點和存在問題,并就如何合理設(shè)定管辦分開工作界面提出了具體工作建議。

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