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監(jiān)理組織形式有哪些 監(jiān)理組織形式是根據(jù)工程項目的特點、 工程項目承包模式、 業(yè) 務(wù)委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身情況而定。 其中,監(jiān)理組織的形式都 有哪幾種?他們的優(yōu)缺點又是什么?下面是下面帶來的關(guān)于監(jiān)理組 織形式有哪些的主要內(nèi)容介紹以供參考。 (1)直線制 這種組織形式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式, 最早從古代軍隊指揮 系統(tǒng)移植而來。其特點是 :一個下級只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令, 一級對一級負責 ;指揮統(tǒng)一,責任和權(quán)限比較明確。它最適合于現(xiàn)場 作業(yè)管理。項目監(jiān)理組織主要采用這一形式。 (2)職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)最早是泰羅提出來的,其優(yōu)點是 :依據(jù)管理業(yè)務(wù) 劃分為不同的專業(yè)管理部門,各在其職責范圍內(nèi)對下級行使管理職 責,提高了管理的專業(yè)化程度, 適應(yīng)日益大型化和復(fù)雜化的管理的需 要。但也有明顯的缺點 :第一,產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo),在職 能不多的情況下 .這種組織形式還能適應(yīng)管理的需求,但在職能 部門較
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工程招標文件看哪些 工程招標文件是施工企業(yè)準備投標文件、評標、簽訂中標合同所遵循的重要 依據(jù)。 本文介紹工程招標文件的主要內(nèi)容,并結(jié)合具體條款,簡述作為一名投標報 價人員,拿到新工程的招標文件,應(yīng)重點怎么看,看什么,注意哪些問題。 一、 招標文件的主要組成部分 1、 投標人須知 投標人須知包含工程項目概況、招標范圍、計劃工期、質(zhì)量要求及承包方 式、投標人資格要求、費用承擔、踏勘現(xiàn)場、分包、監(jiān)管等內(nèi)容。該部分對 招標工程的重要信息進行提煉式羅列,使投標人能直觀、便利的找到所需的 工程信息。 2、 招標文件 招標文件主要包括文件的組成部分、文件所包含的所有材料信息,以及提 示投保人若對招標文件及清單內(nèi)容等有異議的,可以在規(guī)定的時間內(nèi)按指定 的方式進行提出疑問的信息。此外,還有招標控制價的公布時間和方式等。 3、 投標文件 投標文件的內(nèi)容主要包括投標文件的組成,投標文件的組成部分規(guī)定了一 套完整