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更新時間：2024.12.28
工程總承包管理體系

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對各專業(yè)分包的管理與配合 第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識 1、總承包管理原則及方法 1.1、總承包管理原則 在施工總承包管理中，我們將堅持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則 ,以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是目標(biāo)，控制是保證，協(xié) 調(diào)是靈魂。 原則名稱 內(nèi)容 “公正”原 則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管 理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主 利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué)”原 則 對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在 總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接預(yù)期結(jié)果。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、 手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì) 量與水平。

工程總承包管理方案、

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鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（ EPC）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章 編制說明 ........................................................................................................................... 1 第二章 項目管理組織方案 ........................................................................................................... 1 第三章 EPC項目設(shè)計管理 ...............................................................................

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