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以委內(nèi)瑞拉中西部鐵路改造工程總承包 (EPC)為例 ,結(jié)合工作實際 ,介紹國際工程商務報價資料調(diào)查、國際慣例、編制思路、工作方法、費用確定 ,探索國際工程總承包商務報價模式 ,總結(jié)經(jīng)驗 ,以期對國際工程投標報價的編制形成借鑒。
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工 程 總 承 包 商 對 分 包 提 供 的 各 項 配 合 措 施 依據(jù)招標文件條款要求,總包在工程施工期間內(nèi)應考慮對指定分包 商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時給予照料和合作 (相關(guān)配合費 用按有關(guān)合同規(guī)定辦理) 確保指定分包商及直接承包人承建的分包工 程能順利進行。 1、現(xiàn)場主要施工配合措施 1.1 供水 總包負責布置現(xiàn)場總供水管道,并甩出支管閥門供指定分包商 及直接承包人使用。在樓層安裝立管,每層開設供水頭子,并提供 高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理,確保及時供水。 1.2 供電 我們在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱,由總包從總配電室接至 各分電箱,分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量,由總包直接管理。 各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電,事先提出申請, 總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接 承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點,供各指定分包商 及直