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造價(jià)工程是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化,工程投資的確定與控制工作越來越復(fù)雜,這對(duì)造價(jià)工程也提出了更高的要求。工程總承包作為當(dāng)前工程項(xiàng)目承包的趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)其造價(jià)管理,對(duì)促進(jìn)承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義。
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國際工程總承包(EPC)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、HSE、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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