造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
[論文]工程造價(jià)管理前沿(中英文對(duì)照)

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1 工程造價(jià)管理前沿 摘 要 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，確定合理和有效控制工程造價(jià)。描述現(xiàn)階段的工程造價(jià) 管理的情況，加強(qiáng)了各階段的工程造價(jià)管理工作的重要性，并提出了若干關(guān)鍵性舉措。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)成本，建設(shè)工程造價(jià)管理的地位，市場經(jīng)濟(jì)條件下管理投資的決 策階段，設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段 前言 即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭， 是中國建筑業(yè)如何有效地控制工程造價(jià) 的建設(shè)和管理的一個(gè)重要組成部分。然而，目前的年度預(yù)算為建設(shè)項(xiàng)目 -概算，預(yù)算， 超預(yù)算的 "三超 "現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控項(xiàng)目投資。工程造價(jià)管理的基 本內(nèi)容，就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。 作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用， 以項(xiàng)目貫穿整個(gè)過程中， 按階段可分為 :投資決策階段， 設(shè)計(jì) 和實(shí)施階段。 所謂工程造價(jià)的有效控制，在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建 設(shè)過程的所有階段使用某些方法和措施， 以降低工程成本有一個(gè)合理控制的

工程造價(jià)2班group5英語作業(yè)

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FORD TRADING CO.,LTD Regular Monthly Meeting Agenda Room 2206,Swan Hotel 9：00am July 2,2009 1.Opening 2.Roll call 3.Reading minutes of the last meeting 4.Announce the topics of the meeting today 5.Introduce managers at the meeting 6.Managers make their reports at the meeting 7.Discuss in the meeting 8.Make the summary 9.Date of the next meeting 10.Adjournment

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