造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)管理流程

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1 / 18 工程造價(jià)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1、 概述： 為合理確定工程造價(jià)， 有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量， 維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同 和成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資 料、施工合同、 預(yù)算定額及有關(guān)文件編制。施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)、支付工程進(jìn)度款和控 制工程建安成本控制的依據(jù)。 工程結(jié)算是在工程完工后， 根據(jù)合同、 竣工圖紙、 變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制 的最終工程造價(jià)文件。 、 適用范圍和依據(jù)文件 適用范圍 2.1.1 公司所有工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作 2 / 18 2.1.2 工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作 2.1.3 工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制 依據(jù)文件 2.2.1 技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配

工程造價(jià)部管理流程圖

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分包方準(zhǔn)入控制流程圖 工程造價(jià)— 01 部門 階段 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 部長 工程造價(jià)部 預(yù)結(jié)算科 工程部 各項(xiàng)目部 分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入 分包方 例外準(zhǔn)入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個(gè)月施工期的分包方。 推薦擬準(zhǔn)入 的分包方 科長受理 提供分包方資證原 件和加紅章復(fù)印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù) 印件、特殊工種復(fù) 主 管 科 員 審 驗(yàn) 合 格 分包方 補(bǔ)充資料 不 合 格 審批 科長復(fù)核 頒發(fā)“施工生 產(chǎn)準(zhǔn)入證書” 分包方準(zhǔn) 入通過 特例分包方 科長受理 落實(shí)情況 一次準(zhǔn)入 核準(zhǔn) 審批 放行 分包方準(zhǔn)入通過 審批 分包工程申請(qǐng)和分包方選擇流程圖 工程造價(jià)— 02 部門 階段 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司工程管 理部 工程造價(jià)部 預(yù)結(jié)算科 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 合同預(yù)算部 工程 分包 申請(qǐng) 階段 分包方

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