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工程造價管理程序 1、目的范圍 :通過對項目從開發(fā) 策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過 程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利 進展,保障開發(fā)效益。 2、職責(zé): 2.1 造價管理部負(fù)責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標(biāo)限制以 及在擴初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超 出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追 加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價 預(yù)算。 2.2 造價管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章 和工程進度 款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施 工單價與特殊材料損耗率; 負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng) 室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時提出 預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場原價; 2.4 工程項