造價通
更新時間：2024.12.29
淺談建設(shè)單位對工程造價的控制

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1 淺談建設(shè)單位對工程造價的控制 一、項目建設(shè)工程造價背景 隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項目規(guī)模的日益巨大化和復(fù)雜化， 工程造價控制逐漸演變 為工程建設(shè)中的核心問題。 工程造價是項目建設(shè)期間所支付的全部費用， 包括為 工程建設(shè)投入的物化勞動和活化勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的新價值。 建設(shè)單位對工程造價的控制，必須重視前期工程階段的工作，全面分析影響 前期工程造價的主要因素。 做好工程造價的控制工作， 對項目能否盈利， 能否達(dá) 到預(yù)期效果具有重要意義，要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計、 招投標(biāo)、施工、結(jié)算各個階段對工程造價進(jìn)行控制， 防止投資突破限額， 使人力、 物力、財力等有限的資源得到充分的利用， 達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部 業(yè)務(wù)行為和組織活動。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下， 各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動已經(jīng)進(jìn)入市場， 并通 過市場競爭來構(gòu)建自身生存和發(fā)展的價值空間。 因此，怎樣才能

論建設(shè)單位對工程造價的管理

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從維護(hù)建設(shè)單位利益的角度出發(fā),介紹了工程造價的管理辦法,分別闡述了設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段造價管理的工作重點,以指導(dǎo)建設(shè)單位科學(xué)有效地進(jìn)行造價管理,將投資控制在限額以內(nèi)。

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