造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
人工費(fèi)控制措施

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降低人工費(fèi)措施 一、選擇合適的分包隊(duì)伍 1、要選好、用活外部施工隊(duì)伍。 2、著力培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持 施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞 動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效 益。 二、實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)議標(biāo)制度 實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，在資 金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可 起到制約作用，有利于降低工程成本。 三、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理 在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以 避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，在此條件下，勞務(wù)分 包隊(duì)伍才能通過自身管理獲取合理的利益。 四、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方 案組織實(shí)施，可以有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 五、嚴(yán)格控制零星用工 六、盡可能將零星用

談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)控制

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結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)比例較高的現(xiàn)狀,從制度與考核兩方面入手,對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)控制進(jìn)行了探討,并提出了自己的看法,對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制有一定的參考價(jià)值。

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