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工程造價方面的開題報告 它計價簡單、真實,由于是直接利用與工程量清單相配 套的“企業(yè)清單定額” ,減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán) 節(jié),有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本,由于無 論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是 目標(biāo)項目的具體狀況高度一致,因此“企業(yè)清單定額”這種 立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本,這顯然較利 用反映社會平均成本的定額來計價更真實注意: 工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部 分,貫徹于工程建設(shè)的全過程,是在投資決策階段、設(shè)計階 段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施,把工程項目建設(shè)發(fā) 生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),并隨時糾正發(fā)生的偏差, 以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn), 以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力,獲得更大投 資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī) 律,工程項目投資的控制涉及到方方面面,