造價通
更新時間：2024.12.29
工程造價工作總結(jié)報告[1]

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優(yōu)質(zhì)工作文檔在您身邊 /雙擊可除 工程造價工作總結(jié)報告 [1] ★工作總結(jié)為大家整理的工程造價工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。 更多閱讀請查看工作總結(jié)。 經(jīng)過近 2 年的工作，我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對工 程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目 經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、 對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系， 以及與平行施工單位之間的關(guān) 系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎上， 對工程的動態(tài) 管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階 段： (一)投標簽約階段 (二)施工準備階段 (三)施工階段 (四)驗收交工與結(jié)算階段

建筑工程造價工作總結(jié)

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