造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
【免費(fèi)下載】工程造價(jià)管理程序new

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理流程 1、目的范圍 ：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā) 策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià) 管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利進(jìn)展，保障開(kāi)發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析 意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審 查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超出限制，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提 出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議；在理想狀態(tài)下，負(fù)責(zé)在施 工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。 2.2 造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率； 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)， 如有超出，及時(shí)提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià)； 2.4 工程項(xiàng)目

從工程造價(jià)管理談到工程造價(jià)管理的培訓(xùn)

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工程造價(jià)管理是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，經(jīng)工程造價(jià)預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價(jià)格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實(shí)際造價(jià)的確定和工程后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)管理。介紹了做好工程造價(jià)管理工作應(yīng)注意的幾個(gè)方面，就工程造價(jià)管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

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