造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.01.05
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工程造價(jià)公司簡(jiǎn)介ppt

強(qiáng)化基建會(huì)計(jì)的職能控制工程造價(jià)

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企業(yè)基本建設(shè)會(huì)計(jì),擔(dān)負(fù)著監(jiān)督反映企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強(qiáng)化資金管理,控制工程造價(jià),努力提高投資效益,是一個(gè)值得重視的問(wèn)題。目前在這個(gè)方面存在的主要問(wèn)題:一是建設(shè)項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)論證不充分,憑“長(zhǎng)官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段,財(cái)務(wù)人員對(duì)情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時(shí)有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時(shí)出現(xiàn)將維修費(fèi)擠入新建項(xiàng)目。現(xiàn)針對(duì)以上存在的問(wèn)題。結(jié)合自己多年實(shí)踐,談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。一、基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須積極參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。基建部門(mén)的財(cái)會(huì)人員掌握著很多

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