造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
施工組織人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)資料

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~ 1 ~ 第 2章 人員組織機(jī)構(gòu) 2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置 2.1.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 本工程建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子 ,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與 控制下，履行合同的權(quán)利與義務(wù)。 公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等蹤合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施 工技術(shù)負(fù)責(zé)人、 材料負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人和綜合辦負(fù)責(zé)人及選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組長(zhǎng)， 組 成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立以下項(xiàng)目經(jīng)理部職能。 1）工程總指揮：負(fù)責(zé)本工程的全面實(shí)施及代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主之間、與橫向單位之間的關(guān)系 . 2）項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組之間的關(guān)系； 3）項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人： 其職能為協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的總體配合， 對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提出解決方案， 優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理

改革班組人員結(jié)構(gòu) 提高工程施工速度

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貴州電建二公司建筑一隊(duì)在國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——盤縣電廠兩臺(tái)20萬千瓦機(jī)組主廠房基礎(chǔ)施工中,根據(jù)任務(wù)重、人員少的狀況,一改過去按工種分班為組建綜合班的辦法進(jìn)行施工,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,促進(jìn)了施工任務(wù)的順利完成。建筑一隊(duì)有職工160人,在清鎮(zhèn)電廠三期擴(kuò)建兩臺(tái)20萬千瓦機(jī)組工程中,按工種分為木工、鋼筋、混凝土、架子、小車、維修等9個(gè)班組。在施工中,從搭架子,立模板,綁扎鋼筋到澆筑混凝土,一個(gè)班的工作干完另一個(gè)班才能接著干,一環(huán)扣一環(huán),班與班之間制約比較大,其中一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完工,就會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的完成。而且由于受工種限制,職

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