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更新時(shí)間：2024.12.29
ZHC公司員工培訓(xùn)管理制度

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員工培訓(xùn)管理制度 7.1 目的、宗旨與原則 第一條 在職培訓(xùn)內(nèi)容 ：企業(yè)管理知識(shí) 、企業(yè)文化教育 、法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、 理論研討會(huì) 、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、崗位證書培訓(xùn)及外送培 訓(xùn)等。 第二條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20課時(shí)， 包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。 第三條 員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案， 作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、調(diào)整工資的重要依據(jù) 。 第四條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī) 效。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 3) 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié) 合。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ， 提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第五條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服

××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度

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××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度 1.總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要， 公 司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、 有系統(tǒng)的培訓(xùn)， 以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的， 特制定本管 理辦法。 第三條 培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ) 上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求， 通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能， 把因 員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度， 為公司提供各類合格 的管理人員和專業(yè)人員。 第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條 培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、 制度化原則、 主動(dòng)性原則、 多

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