造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價工作總結(jié)范文

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工程造價工作總結(jié)范文 經(jīng)過近 2 年的工作， 我對今年的工作充滿信心， 在這里我將對工程的理解程度以及對工 程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理， 確定自己的地位， 項目經(jīng)理是業(yè)主與乙 方共同利益的體現(xiàn)者， 對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行 三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制 :對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理 :合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào) :協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例， 以合同簽定的前提基礎(chǔ)上， 對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明， 因施工 項目的壽命周期可將施工項目分為以下 5 個階段 : (一 ) 投標(biāo)簽約階段 (二 ) 施工準(zhǔn)備階段 (三 ) 施工階段 (四 ) 驗收交工與結(jié)算階段 (五 ) 售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前

工程造價工作流程范文

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1 2020年 4 月 19 日 工程造價工作流程 文檔僅供參考 2 2020年 4 月 19 日 工程造價工作流程 一、工程招標(biāo)流程 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工 程部擬定工程采購計劃。 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程 造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元 （含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬 定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位 發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）。 4、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇 1~3 家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算 部在合格供方單位中選擇 3 家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的 主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo) 確定中標(biāo)單位。 所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)

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