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二、進度控制措施 一、工程進度控制目標 在施工合同工期內完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點, 結合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經驗, 我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作, 首先得有組織上的保 證,即應該在監(jiān)理部內部設立專職的進度控制機構。 本工程監(jiān)理部將 設置進度控制組,選用進度控制工作經驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職 負責進度控制各項具體事宜; 總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責, 親自監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,督促各方齊心協(xié)力,共同做 好進度控制工作。 在進度控制工作中, 得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的 主要矛盾,得有動態(tài)控制觀念, 要隨時掌握進度控制中各種情況的變 化動,及時妥善應對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本,確保 工程進度目標的順利實現(xiàn)。 我公司提出以下進度控制具體措施: 1、進度的事前控制 (1)、首先,必須要保證設計方案、施
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