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更新時間：2025.01.05

頭條 “工程造價精細化管理辦法”中，如何進行風險的管理？

在“工程造價精細化管理辦法”中，風險的管理主要包括風險的識別、評估、控制和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，需要確保風險的可控性和可接受性。

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軍隊工程造價精細化管理對策研究

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精細化管理是新時期新形勢下一種先進而科學的管理模式，本文圍繞在軍隊工程造價領域的精細化管理展開研究，不僅提出了集約化、科學化、全員、全過程等5個管理目標；而且，緊密結合工作實際，針對傳統(tǒng)工程造價管理中存在的問題與弊端，按照精細化管理的要求，從影響工程造價的圖紙設計、工程招標、現(xiàn)場施工、竣工結算四個主要階段提出了精細化造價管理的具體對策措施。

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在“工程造價精細化管理辦法”中，決策主要包括對工程方案、工程變更、工程成本等進行決策，需要確保決策的科學性和合理性。查看詳情

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在“工程造價精細化管理辦法”中，進行工程量的精確計算通常需要通過詳細的圖紙分析，結合工程量清單計價規(guī)范，以及運用工程量計算軟件進行計算。查看詳情

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在“工程造價精細化管理辦法”中，協(xié)調和溝通主要包括與業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調和溝通，需要確保信息的暢通和工作的一致性。查看詳情

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