造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價處理知識程序

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工程造價管理程序 1、目的范圍 ：通過對項目從開發(fā) 策劃、設(shè)計、施工至竣工驗收全過 程工程造價管理，合理確定與控制工程建造成本，以利工程順利 進展，保障開發(fā)效益。 2、職責(zé)： 2.1 造價管理部負責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控 制目標(biāo)分析意見；在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟指標(biāo)限制以 及在擴初階段負責(zé)審查設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi)，如超 出限制，負責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追 加投資建議；在理想狀態(tài)下，負責(zé)在施工合同簽署前完成造價 預(yù)算。 2.2 造價管理部負責(zé)提供售樓面積，審核工程合同中工程造價篇章 和工程進度 款、預(yù)結(jié)算，確定材料綜合市場價格、綜合施 工單價與特殊材料損耗率； 負責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng) 室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，如有超出，及時提出 預(yù)警。 2.3 工程材料部負責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查 市場原價； 2.4 工程項

強化基建會計的職能控制工程造價

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企業(yè)基本建設(shè)會計,擔(dān)負著監(jiān)督反映企業(yè)專項基本建設(shè)資金的重任。如何充分發(fā)揮其職能,強化資金管理,控制工程造價,努力提高投資效益,是一個值得重視的問題。目前在這個方面存在的主要問題:一是建設(shè)項目前期財務(wù)論證不充分,憑“長官意志”決策,存在短期行為;二是缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督手段,財務(wù)人員對情況若明若暗,往往憑主管領(lǐng)導(dǎo)一句話辦事,資金失控時有發(fā)生;三是缺少熟練審核工程預(yù)決算的技術(shù),施工單位多算重算工程量,高套定額,提高取費標(biāo)準(zhǔn)的情況時有發(fā)生;四是受“大鍋飯”的思想影響,有時出現(xiàn)將維修費擠入新建項目?，F(xiàn)針對以上存在的問題。結(jié)合自己多年實踐,談點粗淺認識。一、基建財務(wù)會計必須積極參與建設(shè)項目的可行性研究,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀?；ú块T的財會人員掌握著很多

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