造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價控制管理

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工程造價控制管理——設計、施工（包括招投標）、竣工決算三個階段控制是工程造價控制的重點。在工程造價管理的各個階段，全面建立和完善全過程造價管理的程序、規(guī)范及服務內(nèi)容，并作好相應的資料歸檔。

工程造價控制管理規(guī)定

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歡迎閱讀 工程造價控制管理辦法 為了能夠合理和有效控制工程造價，特制訂本辦法。 一、初步設計階段 項目部在詳細勘察現(xiàn)場并對初設圖紙進行審查以后，應對設計 概（預）算進行審核，并要求設計單位根據(jù)對初設圖紙的審核結(jié)果以 及現(xiàn)場勘察實際情況對設計概（預）算進行調(diào)整修正。調(diào)整修正后的 設計概（預）算，經(jīng)審計部門和項目領導小組審批后，做為確定項目 建設總投資以及編制項目建設資金計劃的最高限額和依據(jù)。 二、工程招投標 1、項目部在工程設計、監(jiān)理、施工和設備、材料訂貨等各個環(huán) 節(jié)，要充分引進競爭機制，完善招標制度，使工程造價與工程質(zhì)量、 建設工期緊密結(jié)合。 擇優(yōu)選擇設計、監(jiān)理、施工和設備材料供貨單位。 2、項目工程進行招投標時，應先行確定標底編制采用定額及取 費標準：??所編制的標底不得超過初設概算和施工圖預算， 如超概 （預）算需向公司項目領導小組專題報告，申請批示，最終按批示執(zhí) 行。具體招標程序參見

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