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更新時(shí)間：2025.01.05
班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

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原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計(jì)劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項(xiàng)工作 必須落到實(shí)處， 每一個(gè)班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標(biāo)。 在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點(diǎn)帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作 用，以下是 2013年的工作計(jì)劃及目標(biāo)： 一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)， 加強(qiáng)班組建設(shè)是 發(fā)揮各個(gè)班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理年度工作總結(jié)...

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安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理年度工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo) : ----年,----公司在 ---集團(tuán)公司及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在全公司廣大干部職 工的共同努力下 ,全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在 ,就公司 --- 年安全生產(chǎn)工作情況做一簡要匯報(bào)。 一、 ---年安全生產(chǎn)所做的工作 ---年以來 ,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及市委市政府、市安委會(huì)安全生產(chǎn)工作 部署 ,認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和省市下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法 律、法規(guī)、政策和文件精神 ;緊緊圍繞公司總體工作思路 ,全面強(qiáng)化安全管理 ,嚴(yán)格落 實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,有效實(shí)施了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ,深入開展各項(xiàng)安全生 產(chǎn)整治及 “安全生產(chǎn)年 ”活動(dòng) ,加大事故隱患整改排查和責(zé)任追究力度 ,狠抓反三違行 為 ,有效杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。具體做法如下 : (一嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,明確各級組織安

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