造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價部管理流程圖

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分包方準(zhǔn)入控制流程圖 工程造價— 01 部門 階段 公司主 管領(lǐng)導(dǎo) 工程部 部長 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 工程部 各項目部 分 包 方 正 常 準(zhǔn) 入 分包方 例外準(zhǔn)入 注：特例分包方指： 1、甲方指定的分包方 2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性 較強(qiáng)且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。 推薦擬準(zhǔn)入 的分包方 科長受理 提供分包方資證原 件和加紅章復(fù)印件 資料、主要管理人 員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù) 印件、特殊工種復(fù) 主 管 科 員 審 驗 合 格 分包方 補(bǔ)充資料 不 合 格 審批 科長復(fù)核 頒發(fā)“施工生 產(chǎn)準(zhǔn)入證書” 分包方準(zhǔn) 入通過 特例分包方 科長受理 落實情況 一次準(zhǔn)入 核準(zhǔn) 審批 放行 分包方準(zhǔn)入通過 審批 分包工程申請和分包方選擇流程圖 工程造價— 02 部門 階段 總經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司工程管 理部 工程造價部 預(yù)結(jié)算科 項目經(jīng)理 項目 合同預(yù)算部 工程 分包 申請 階段 分包方

工程造價業(yè)務(wù)委托流程圖

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工程造價業(yè)務(wù)委托流程 一、業(yè)務(wù)流程 二、項目洽談應(yīng)說明的問題 1、咨詢服務(wù)類別：概算編制或?qū)徍?、預(yù)算（標(biāo)底）編制、結(jié)算編制或?qū)徍?、全過程咨詢服務(wù)等； 2、工程概況：工程的建設(shè)規(guī)模、估算投資、建設(shè)用途（住宅、廠房、公共建筑等） ； 3、任務(wù)完成的時限以及質(zhì)量目標(biāo)要求等。 三、委托方需要提供的資料 （一）預(yù)算（標(biāo)底）編制 1、編制要求：如執(zhí)行哪個地區(qū)定額、什么時間的材料價格信息，以及是否需要劃分施工標(biāo)段單獨計價 等； 2、全套施工圖紙及其設(shè)計電子文檔、招標(biāo)文件； 3、委托方商定的設(shè)備材料品牌及單價的確認(rèn)函件。 （二）結(jié)算編制或?qū)徍?1、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工圖或竣工圖及設(shè)計電子文檔； 2、設(shè)計變更資料、圖紙會審紀(jì)要、現(xiàn)場簽證單； 3、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、招標(biāo)文件及補(bǔ)遺文件； 4、施工單位送審結(jié)算書、經(jīng)業(yè)主審核的結(jié)算書、工程量計算書及相應(yīng)的電子文檔； 5、業(yè)主與施工單位需要相關(guān)部門出具的“工程結(jié)算三審

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