造價通
更新時間:2024.12.29
工程造價全過程管理重點和對策

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工程造價全過程管理是基于從項目決策階段的投資估算、設(shè)計階段的概算和預(yù)算、實施階段的工程結(jié)算到竣工決算的全費用、全過程的管理,與建設(shè)投資的概念是一致的。推行項目總承包交鑰匙管理模式(簡稱EPC模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關(guān)注前期決策和設(shè)計等重點環(huán)節(jié),有助于形成工程造價全過程管理的長效機(jī)制。從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合等3個方面提出了加強(qiáng)工程造價全過程管理的對策。

工程造價全過程管理及控制對策

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筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗,對工程造價的各個階段進(jìn)行分析,并提出了相對應(yīng)的解決對策。

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