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本文通過(guò)收集相關(guān)資料,對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程控制管理的基本原理進(jìn)行研究,了解國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理體制,并且通過(guò)造價(jià)人員參與全過(guò)程造價(jià)控制的工作經(jīng)驗(yàn),來(lái)分析研究目前全過(guò)程造價(jià)控制在實(shí)際運(yùn)用中所碰到的問(wèn)題,并結(jié)合前人的研究提出全過(guò)程造價(jià)管理時(shí)造價(jià)的有效控制的建議,這對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的總投資有一定的參考意義。
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建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同 （用于全過(guò)程控制） 委托人（以下稱甲方）： 受托人（以下稱乙方）： 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢及部分項(xiàng)目管理咨詢事 宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。 一、 工程項(xiàng)目概況： 1、項(xiàng)目名稱： 2、建設(shè)地點(diǎn)： 3、項(xiàng)目規(guī)模： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、工程總造價(jià)： 二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)： 1、設(shè)計(jì)階段 （1）與設(shè)計(jì)單位配合，對(duì)建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工 方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測(cè)算開(kāi)發(fā)成本。 （2）根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計(jì)劃，明確投資 控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。 （3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場(chǎng)價(jià)格較大浮動(dòng)等因素影響造價(jià)的情況及信 息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。 （4）提供物料選擇及一般可行性建議 （5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會(huì)議。 2、工程發(fā)包階段 （6）合同
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