造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)輔導(dǎo)知識(shí)：投標(biāo)策略的分析[工程類精品文檔]

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工程造價(jià)輔導(dǎo)知識(shí)：投標(biāo)策略的分析 [工程類精品文檔 ] 本文內(nèi)容極具參考價(jià)值 ,如若有用 ,請(qǐng)打賞支持 ,謝謝 ! 投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式和手 段，企業(yè)在參加工程投標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程情況和企業(yè)自身的實(shí)力，組織有關(guān)投 標(biāo)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析，其中包括企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和自身實(shí)力分析、對(duì)手分析 和機(jī)會(huì)利益分析等。 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)力分析筆者所在的公司是剛晉升的一級(jí)總承包企業(yè)，有充足的 后備力量拓展業(yè)務(wù)，而目前所在的市場(chǎng)區(qū)域建筑市場(chǎng)已面臨僧多粥少的局面，正待 開拓外地市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率。而中山地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，且工程造價(jià) 偏低，對(duì)公司有一定的吸引力，能參加該工程的投標(biāo)既是拓展經(jīng)營(yíng)的契機(jī)，亦是對(duì) 公司實(shí)力的挑戰(zhàn)。 2、對(duì)手分析據(jù)了解，參加該項(xiàng)目投標(biāo)的承包商除我們公司外都是國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)， 雖然有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)外商尤其是港商投資開發(fā)

工程造價(jià)管理：工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理[工程類精品文檔]

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工程造價(jià)管理：工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理 [工程類精品文檔 ] 本文內(nèi)容極具參考價(jià)值 ,如若有用 ,請(qǐng)打賞支持 ,謝謝 ! 如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù) 為目標(biāo)，發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng) 的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。這種競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，自然選擇的客觀規(guī)律必將導(dǎo)致施 工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，一要 把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，加大承攬任務(wù)的力度。二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，向管理要 效益。 如今的投標(biāo)是非常復(fù)雜并且很困難。盡管建設(shè)部門三令五申改革、整頓、規(guī)范建設(shè) 市場(chǎng)，但是，還存在著一些不盡人意的地方。所以，想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更 加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟(jì) 標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。 信息來源是工程投標(biāo)的前提。信息來源途徑有： 1

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